Pernah denger istilah objective and key result (OKR)? OKR itu semacam kerangka kerja buat nentuin tujuan dan ngukur pencapaiannya. Simpelnya, ini cara biar kamu dan tim bisa fokus pada hal-hal penting dan tau gimana ngukur kesuksesan.
OKR bisa diibaratin kayak peta jalan yang bantu kamu capai tujuan besar, tapi dibagi jadi langkah-langkah kecil yang terukur.
OKR punya dua bagian utama yang simpel tapi krusial: “Objective” dan “Key Results”. Objective adalah tujuan besar yang pengen kamu capai, harus jelas dan bikin kamu termotivasi. Key results, disisi lain, adalah langkah-langkah spesifik yang bisa kamu ukur buat ngeliat apakah kamu udah makin deket sama tujuanmu.
Jadi, bisa disimpulin kalau objective itu arah, dan key results itu alat ukur buat tau kamu udah di jalur yang benar atau belum. Terus gimana caranya membuat OKR? Tenang, di artikel ini kita udah siapin tips-tipsnya, Buddies. Simak, ya!
1. Tentukan objektif
Sebelum mulai, pikirin dulu apa objektif yang pengen dicapai sama kamu dan tim. Objektif ini bakal jadi arah utama yang fokusnya menggambarkan apa yang pengen kamu capai dan cukup inspiratif buat memotivasi tim. Biasanya objektif yang ditentuin dibuat cukup menantang dan ambisius bagi suatu brand.
2. Buat 3-5 key result di tiap objektif
Kamu juga perlu menentukan 3-5 key result yang spesifik dan terukur untuk tiap objektif yang udah ditetapin sebelumnya. Setiap key result nggak cuma harus punya target yang jelas, tapi juga harus ditugasin ke satu orang buat ngepastiin efektivitasnya.
Contoh:
- Key result 1: Ningkatin market share dari 30% ke 40% di akhir tahun.
- Key result 2: Luncurkan 3 produk baru per quarter
3. Review dan evaluasi draft OKR
Setelah bikin draft objektif dan key result, penting buat me-review dan mengevaluasi lagi sebelum benar-benar diterapin. Pastiin OKR-nya sesuai dengan tujuan, terukur, realistis, konsisten, dan dapet feedback dari tim. Setelah proses review selesai, lakukan adjustment biar OKR tadi efektif dan bisa bantu tim mencapai tujuan dengan lebih baik.
4. Track progress
Terakhir dan yang nggak kalah penting, kamu juga secara rutin harus memantau kemajuan yang sudah dicapai terhadap key results yang udah ditentuin. Manfaatin tool OKR atau spreadsheet buat track progress dan lakukan penyesuaian target kalau diperluin. Jangan lupa, beri apresiasi buat tim yang sukses mencapai objektifnya dan juga lakukan evaluasi kalau menemui kendala saat proses pengerjaannya.
Nah itu tadi penjelasan tentang objective and key results (OKR) dan cara-cara membuatnya. Seperti yang udah dijelasin di atas, dengan nentuin objective dan beberapa key results yang jelas buat ngukur progress, kamu bisa fokus ke hal-hal penting.
BDD Services
Kamu masih ragu untuk bikin OKR yang pas buat bisnis? Konsultasiin dulu aja ke kita! Sebagai digital marketing agency, Boleh Dicoba Digital (BDD) menyediakan jasa konsultasi buat para business owners yang lagi ngalamin kendala terkait bisnisnya.
Kita juga punya berbagai services yang bisa digunakan sebagai solusi dari permasalahan yang dialami business owners. Service-service kita terdiri dari Digital Ads, Performance Creative, SEO, Growth Hack, Web Development, Community Development, sampai Corporate Training.
Lewat berbagai services ini, kita udah dipercaya sama lebih dari 850 brand di berbagai industri loh. Kamu kapan nih percayain bisnis kepada kita? Yuk, nggak perlu ragu lagi, langsung aja hubungi kita atau kunjungi website BDD untuk dapetin info selengkapnya.
